NC的目标客户主要为集团企业和企业集团，它是中国第一个集团级的高端ERP产品。为了提高核心竞争力，集团企业管理必然要致力于以下方面改善与变革：业务的标准化；流程、组织、信息的整合；资源、服务、知识的共享；业务与战略的协同；快速应变的能力；企业绩效管理。为了达成这个目标，选择相适应的管理模式是至关重要。
·北京重型电机厂
·北京松雷集团
·中国国电财务公司
·中国高新技术产业协会
·大连运开集团北京公司
·美国泛美集团北京代表处
·北京奥特尼克科技有限公司
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面对商业生存环境的挑战与压力，每个集团企业必须回答这样的问题：今天，企业存在的理由是什么？明天，企业为什么还能存在?
信息时代的企业需要采用整合各项业务功能和各类资源的经营程序，实现专业化分工与一体化经营程序的快速、高效相结合。
精细管理，敏捷经营”，指出面对激烈的全球化竞争环境，企业要保持竞争发展优势，必须要运用精细化管理手段，建立敏捷经营的运营能力。 
用友政务公司针对当前公共财政改革、政府职能转变的新形势、新要求，提出了“一体化财政解决方案和政府全面预算管理的解决方案 
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人才之争是企业竞争的核心内容之一，为了稳定军心并不断的吸纳优秀人才，企业必须采用现代化的人才管理方法，先进的人力资源管理系统越来越引人注目。